接地气、有内涵、有特色日照交通发展集团首推《企业文化手册

2018-07-28 16:34来源:未知

  林栋说,企业文化的建设是一项战略性、长期性的工作,是一项庞大的、复杂的系统工程,不能一蹴而就。从2017年1月份集团企业文化建设启动以来,围绕集团企业文化如何定位,经历了三个阶段、呈现出三大特点。“万事开头难,起步后感觉更难。”

  随后经过反复的论证,围绕道合文化进行推进,“道”,即理念、信念、道路、方向;“合”,即契合、重合、整合、融合。“道合”即志同道合,目标方向一致,理念信念契合。“道”既指我们的企业发展道路,走正道;也指建筑成果,修大道;也寓意我们的企业文化理念,守正道。但随着道合文化的深入推进,缺乏与集团理念的深度融合,难以引起强烈的共鸣,这是山重水复疑无路的阶段,好比堕云雾中、进退维谷。2018年随着董事长金立柱提出打造狼性团队、培养狮型领导,发扬新时代亮剑精神,集团文化定位最终确定,亮剑文化最终形成。

  日照交通发展集团围绕亮剑文化从品牌宣传语、企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神、企业作风、管理理念、经营理念、发展理念、团队理念、服务理念、用人理念、质量理念、安全理念、廉政理念等15个方面,不断挖掘、丰富、发展亮剑文化的内涵,使企业文化更具生命力。

  就像日照交通发展集团党委书记、董事长金立柱在会上说的那样,优秀的企业文化是企业的名片和无形资产,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”,企业文化强大的内涵可以说是用之不竭的财富和智慧之源。

  对今后企业文化建设的发展,金立柱也提出了四点意见。首先是坚持“建设+管理”,充分发挥企业文化的重要作用。企业文化重在建设,功在管理,日照交通发展集团面对新形势,一方面要提炼、整合、调整企业文化理念,形成具有时代特色和适应企业发展需要的共同价值观,丰富企业文化的精神内涵,另一方面,还要遵循文化建设规律,创新文化载体,完善表述方式,构建完整的企业文化体系,使文化建设更具专业化、规范化和科学化。

  第二要坚持“传承+创新”,规范推进企业文化建设。企业文化只有在传承中得到发展,在改进中不断提升,只有不断创新,企业文化才能薪火相传,生生不息。每一个发展阶段、历史时期,企业都会创造形成具有特色的企业精神。

  第三坚持“融入+融合”,确保企业文化“落地生根、开花结果”。春风化雨,润物无声。企业文化的落地生根离不开润物无声的渗透,更需要把握时代的脉搏,持之以恒的加以实践,要将企业文化建设与业务经营紧密结合,协同发展,围绕“党建、质量、安全、廉政、精神”五项重点工作,分别打造“五大文化理念体系”,根据重点工作的自身特点,找准文化理念的切入点,实现了业务工作与企业文化的深入融合,真正发挥了企业文化对业务工作的引领和促进作用,以文化管理提升企业管理水平。

  最后是坚持“分工+协作”,齐抓共管贯彻好企业文化理念。贯彻落实好企业文化理念系统是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作,必须加强组织领导,形成齐抓共管的合力,保证企业文化建设有序、有效、深入开展。

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